安裝公司、經(jīng)營公司、物業(yè)公司、筑鑫公司、項(xiàng)目黨總支結(jié)合當(dāng)前疫情防控要求，以各科室、各項(xiàng)目部為單位組織職工代表開展太原市政集團(tuán)第二十一屆一次職工代表大會(huì)《行政工作報(bào)告》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。
在討論過程中，職工代表們緊緊圍繞《行政工作報(bào)告》開展學(xué)習(xí)討論，通過集中讀原文、選學(xué)關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容講解等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工對職代會(huì)精神的把握與認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)大家自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上來，把力量凝聚到全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，確保職代會(huì)精神落實(shí)落地。大家一致表示要精準(zhǔn)把握精神實(shí)質(zhì)，立足崗位實(shí)際，認(rèn)真履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，篤定實(shí)干，以飽滿的工作熱情投入到本職工作中去，有力有效推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有效開展，為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。
安裝公司職工代表學(xué)習(xí)討論
職工代表崔華杰：安裝公司要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安排部署。一是全力抓好在建工程建設(shè)。施工前，對施工人材機(jī)、作業(yè)條件、施工要點(diǎn)等反復(fù)推敲，做好工程實(shí)際成本預(yù)算；施工中，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、合理安排工期、科學(xué)調(diào)配資源，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。二是全力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的人才特點(diǎn),科學(xué)合理的培養(yǎng)使用人才，著力打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
職工代表陳敏敏：報(bào)告從九個(gè)方面明確規(guī)劃了今年的目標(biāo)任務(wù)，安裝公司要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建和干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，不斷提升黨建工作質(zhì)量、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，引導(dǎo)干部職工立足崗位、履職盡責(zé)，以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
職工代表郄云英：自己作為集團(tuán)公司的一份子，首先要做到腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干, 不馳于空想、不騖于虛聲，力爭把每一項(xiàng)工程都做精做細(xì)，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展加油助力。
職工代表梁毅偉：作為一名青年職工，能深切地感受到企業(yè)把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，通過多次的專業(yè)培訓(xùn)、技能大賽為青年職工搭建了成長鍛煉的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了青年職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
職工代表周雪：集團(tuán)公司每年通過舉辦技能比武、道德講堂等活動(dòng)，在潤物細(xì)無聲中形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
經(jīng)營公司職工代表學(xué)習(xí)討論
職工代表韓旭強(qiáng)：報(bào)告切合公司發(fā)展實(shí)際，特別是對經(jīng)營工作提出了新的目標(biāo)和要求，經(jīng)營公司任重而道遠(yuǎn)，我們站在集團(tuán)公司發(fā)展的最前沿，我們的工作是集團(tuán)公司發(fā)展的根本保障。責(zé)任在肩，我們定當(dāng)不辱使命、迎難而上，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
職工代表郭震利:下一步要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷適應(yīng)新形勢，把握新要求，探索新路子，為加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
職工代表張建賓：報(bào)告中提出了以BIM 研發(fā)小組為平臺(tái)，持續(xù)提高集團(tuán)公司科技創(chuàng)新能力和水平的目標(biāo)，作為經(jīng)營公司的預(yù)算人員，應(yīng)該積極與研發(fā)小組溝通，多學(xué)習(xí)一些新技術(shù)新工藝，為下一步投標(biāo)工作中降低成本、準(zhǔn)確報(bào)價(jià)打好基礎(chǔ)。
職工代表何杰：報(bào)告中提出了重點(diǎn)做好資質(zhì)升級(jí)工作的要求，對經(jīng)營公司人員來說既是壓力又是動(dòng)力，下一步將按照集團(tuán)公司的要求協(xié)同各個(gè)部門，克服困難做好資質(zhì)升級(jí)、換證工作。
職工代表張巧蘭:報(bào)告中為經(jīng)營工作提出了具體目標(biāo)，作為經(jīng)營公司投標(biāo)一線的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大，面對的既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，必將帶領(lǐng)科室人員保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)投標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司發(fā)展不斷努力。
物業(yè)公司職工代表學(xué)習(xí)討論
職工代表葛太生：作為黨支部書記，要帶領(lǐng)物業(yè)公司全體黨員干部從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上充分學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的重點(diǎn)工作上去，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
職工代表王剛：通過學(xué)習(xí)討論倍受鼓舞。在今后的工作中，要拿出最好的狀態(tài)、盡最大努力完成好物業(yè)維修工作，發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神和樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，確保圓滿完成各項(xiàng)保障服務(wù)工作。
職工代表陳彭飛：作為一線維修人員，通過學(xué)習(xí)《行政工作報(bào)告》，對企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展有了深度了解。在今后的工作中，將立足本職工作，求真務(wù)實(shí)，努力做好物業(yè)服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
筑鑫公司職工代表學(xué)習(xí)討論
職工代表單曄林：集團(tuán)公司在資金緊張、疫情不斷的雙重考驗(yàn)下，依然在拓展經(jīng)營市場、申領(lǐng)新的資質(zhì)、強(qiáng)抓成本管理方面都卓有成效。這促使筑鑫公司在競爭日趨激烈、市場日趨嚴(yán)格的情況下，也要迎難而上、主動(dòng)出擊，不斷拓寬發(fā)展思路，積極開拓新業(yè)務(wù)和新市場。
職工代表郭暉：作為基層黨支部書記，要領(lǐng)悟精神，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇；引導(dǎo)和幫助職工統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強(qiáng)急迫感和危機(jī)感，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性開展工作。
職工代表張赟：面對新形勢新任務(wù)，作為職工必須與企業(yè)同向同行，努力轉(zhuǎn)變觀念，破除不思進(jìn)取的懈怠思想與消極被動(dòng)的等靠思想，乘勢而上、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、砥礪前行，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
職工代表明亮：通過細(xì)致閱讀行政工作報(bào)告，進(jìn)一步明確了今年努力的方向和目標(biāo)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹此次職代會(huì)精神，立足本職，真抓實(shí)干，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目黨總支職工代表學(xué)習(xí)討論
職工代表羅亮洲：2022年，項(xiàng)目黨總支要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷豐富黨建工作形式，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力營造風(fēng)清氣正良好氛圍，推動(dòng)黨建工作與行政工作深度融合、同頻共振，助推全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
職工代表唐超：新的一年，要繼續(xù)鞏固“我為群眾辦實(shí)事”工作，不斷提高職工對企業(yè)大家庭的歸屬感和滿意度，同時(shí)加強(qiáng)對職工憂患意識(shí)的教育和宣傳，不斷強(qiáng)化對集團(tuán)公司內(nèi)外形勢的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，真正緊張起來、行動(dòng)起來。
職工代表張滿生：作為代表之一，要緊跟集團(tuán)公司腳步，與時(shí)俱進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升知識(shí)水平和能力素質(zhì)，始終與集團(tuán)公司在思想上同心、目標(biāo)上同向，凝心聚力，蓄勢前行，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展共同奮進(jìn)。
職工代表段宏斌：學(xué)習(xí)了工作報(bào)告之后，更加充滿了信心。2022年，將繼續(xù)加強(qiáng)施工管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓施工質(zhì)量管理，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與文件，精雕細(xì)琢、精益求精，努力把工程干好，干精。
職工代表毋文彥：下一步，三項(xiàng)目部將牢固樹立憂患意識(shí)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)改革，推進(jìn)項(xiàng)目管理,以成本控制和質(zhì)量保證為中心任務(wù)，全力確保工作落實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效完成承建工程。
職工代表張俊斌：基層單位要樹立“自力更生”的觀念、加快“走出去”的步伐。真正把報(bào)告精神傳達(dá)到每一位職工，統(tǒng)一思想，要細(xì)化、量化報(bào)告中提出的目標(biāo)任務(wù)，在狠抓落實(shí)上下功夫。
職工代表孫景輝：通過學(xué)習(xí)職代會(huì)工作報(bào)告，五項(xiàng)目部將更加重視質(zhì)量工作，強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)施工管理，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，始終注重加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員對政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
職工代表?xiàng)铠櫉槪赫J(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告內(nèi)容后，七項(xiàng)目部要樹立大局觀念，增強(qiáng)使命意識(shí)，進(jìn)一步抓好施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作；要順應(yīng)新形勢，踐行新理念，在合適時(shí)機(jī)真正將集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略落到實(shí)處；要立足本職崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。
職工代表霍保平：在2022年，忻州公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)走出去的市場開拓精神，積極主動(dòng)的去爭取忻州市的城建道路工程。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要拿出200%的努力與認(rèn)真，拿出市政鐵軍風(fēng)范與市政風(fēng)貌去對待2022年的新工程建設(shè)。
職工代表李素偉：2022年，十項(xiàng)目部將持續(xù)抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，牢固樹立“緊日子”意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和人才強(qiáng)企意識(shí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。
職工代表董杰：學(xué)習(xí)了行政工作報(bào)告，要將報(bào)告精神帶到一線職工當(dāng)中，做好宣傳與鼓勁，并在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷提升業(yè)務(wù)能力，更好為集團(tuán)公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
職工代表牛貴忠：面對2022年的新形勢和新任務(wù)，項(xiàng)目部全體干部職工要始終心懷憂患，轉(zhuǎn)變固有觀念，破除惰性思想與等靠思想，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，不斷拓寬發(fā)展思路。
職工代表王磊：作為十三項(xiàng)目部的經(jīng)理，深感責(zé)任在肩，將帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工大力拓展市場，提升管理水平，提高工作效率，以效益為第一目標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，積極承攬工程，為實(shí)現(xiàn)2022年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)盡職盡力。
職工代表金建民：今后的工作中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，努力提高企業(yè)效益，并落實(shí)好崗位間“橫向交流”“上下互通”的培養(yǎng)模式，讓年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
